分類：農(nóng)副種養(yǎng) 點(diǎn)擊量：440
人生有高潮，有低谷。低谷時，掌握一門投入不需要太多，就可以換碗飯吃的技術(shù)，至少生存無憂。特別是近兩年后疫情時代，更是顯現(xiàn)出了掌握一門生存技術(shù)的優(yōu)勢。這些小本創(chuàng)業(yè)技術(shù)資料是歷經(jīng)1年收集而來，贈送給支持我們的用戶。
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1養(yǎng)豬場生產(chǎn)經(jīng)營管理原則1．1實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)當(dāng)決定要辦一個養(yǎng)豬場時，要考慮辦多大規(guī)模，是幾十頭豬，百頭母豬，還是千頭母豬；養(yǎng)什么類型的豬，是繁殖母豬、種豬，還是商品肉豬；主辦單位是誰，是國營的“市長工程”，還是集體所有，是公司辦還是個人辦；資金來源是國家撥款、銀行貸款或公司投資、個人投資；準(zhǔn)備養(yǎng)什么豬種，是外國豬、二元雜種豬還是地方豬種；飼料自己生產(chǎn)還是外購；技術(shù)力量是外聘技術(shù)人員還是自己培養(yǎng)技術(shù)人員等，這一系列問題都要認(rèn)真考慮。要做到實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)財力、人力，物力來辦；不要貪大求洋，好高騖遠(yuǎn)；不要趕時髦，心血來潮；不要迎合長官意志；不要全部貸款和依靠別人，否則就會失敗。1．2正確處理人與人之間的關(guān)系，調(diào)動每一個人的積極性經(jīng)營者的原則是，明確每個人責(zé)任，調(diào)動每個人的積極性，實(shí)行按勞動分配，獎罰分明，以身作則。許多場實(shí)行承包制，有的實(shí)行股份制，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，而不少國營豬場，由于吃“大鍋飯”，責(zé)任不明，獎罰不平，導(dǎo)致人心渙散，事故頻出，虧損嚴(yán)重。事實(shí)證明，私人辦的豬場比集體辦的豬場效益好，集體又比國營好，而股份制的企業(yè)又比私人辦的好。體制問題已是辦好豬場的重要條件。1．3把養(yǎng)豬生產(chǎn)看作是整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中重要組成部分“養(yǎng)豬不賺錢，回頭看看田”，是我國農(nóng)民在幾十年前的一種樸實(shí)的“農(nóng)牧結(jié)合思想”。但隨著養(yǎng)豬集約化、現(xiàn)代化的發(fā)展，許多經(jīng)營者忘卻了這一點(diǎn)，把養(yǎng)豬場看作單純把飼料轉(zhuǎn)化為豬肉的工廠，片面追求生長速度與瘦肉率，不考慮糞便污水對周圍環(huán)境的污染，生產(chǎn)出的豬肉品質(zhì)不好，有各種有害殘留物質(zhì)，對生態(tài)環(huán)境造成破壞。現(xiàn)在，又回過頭提出“有機(jī)農(nóng)業(yè)”、“農(nóng)牧結(jié)合”，把養(yǎng)豬業(yè)看作是有機(jī)農(nóng)業(yè)的重要組成部分，不再提倡過大規(guī)模的養(yǎng)豬場和過快的生長速度，要求提高豬的品質(zhì)。1．4充分利用當(dāng)?shù)仫暳?br>小本創(chuàng)業(yè)技術(shù)資料需要登錄后并加入會員才可以查看全部。